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    2. 【清風話廉】聚焦風險防控,狠抓“一崗雙責”

      電氣化公司副總經理兼臨清項目經理 吳躍峰

      ??時間:2022-05-13
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      項目管理要堅持以“經濟效益為中心”目標不動搖,過程中踐行改革創新思維。通過聚焦風險防控,狠抓“一崗雙責”,以風清氣正的廉潔文化氛圍,助推項目精細化管理,實現項目利益最大化。

      在管理臨清高速公路項目時,我強化前期策劃,組織各部門認真分析項目工程量,研究制約項目收益的重點問題,通過關注主材市場物資價格變化情況,梳理出了最優配置方案,實現物資抄底價招標存儲,為項目收益最大化提供了有力保障。我關注項目進展狀況,查找困擾項目進度的難點問題,通過技術攻關方案順利推進項目。在“百日攻堅”活動中,順利完成交工驗收條件,為2022年臨清高速全線順利開通奠定了堅實基礎,得到業主充分認可。

      我注重“一崗雙責”建設,持之以恒糾正“四風”問題。首先,對分管項目的中層干部進行集體廉政談話,要求項目班子領導和黨員干部都要樹立和發揚好的作風,特別突出節日、關鍵節點提醒,逢中秋、國慶、元旦、春節等重大節日都提前打招呼、敲警鐘,通過短信等形式發送廉潔要求,落實監督責任。對于各種苗頭性問題,早打招呼、及時提醒,教育引導廣大黨員、干部遵紀守法、廉潔自律,筑牢拒腐防變的思想道德防線。其次,我嚴格遵守“三重一大”集體決策制度,不搞“一言堂”,提高項目“三重一大”事項決策行為的透明度,確保項目各項工作健康推進。第三,抓住關鍵崗位,突出重點人員,加強廉潔風險防控。組織項目各部門梳理業務流程,排查廉潔風險點,針對性地制定風險防控措施。


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