項目管理要堅持以“經濟效益為中心”目標不動搖，過程中踐行改革創新思維。通過聚焦風險防控，狠抓“一崗雙責”，以風清氣正的廉潔文化氛圍，助推項目精細化管理，實現項目利益最大化。
在管理臨清高速公路項目時，我強化前期策劃，組織各部門認真分析項目工程量，研究制約項目收益的重點問題，通過關注主材市場物資價格變化情況，梳理出了最優配置方案，實現物資抄底價招標存儲，為項目收益最大化提供了有力保障。我關注項目進展狀況，查找困擾項目進度的難點問題，通過技術攻關方案順利推進項目。在“百日攻堅”活動中，順利完成交工驗收條件，為2022年臨清高速全線順利開通奠定了堅實基礎，得到業主充分認可。
我注重“一崗雙責”建設，持之以恒糾正“四風”問題。首先，對分管項目的中層干部進行集體廉政談話，要求項目班子領導和黨員干部都要樹立和發揚好的作風，特別突出節日、關鍵節點提醒，逢中秋、國慶、元旦、春節等重大節日都提前打招呼、敲警鐘，通過短信等形式發送廉潔要求，落實監督責任。對于各種苗頭性問題，早打招呼、及時提醒，教育引導廣大黨員、干部遵紀守法、廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想道德防線。其次，我嚴格遵守“三重一大”集體決策制度，不搞“一言堂”，提高項目“三重一大”事項決策行為的透明度，確保項目各項工作健康推進。第三，抓住關鍵崗位，突出重點人員，加強廉潔風險防控。組織項目各部門梳理業務流程，排查廉潔風險點，針對性地制定風險防控措施。
