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    2. 【清風話廉】抓好細節,筑牢廉潔之堤

      電氣化公司一級項目經理 李海濱

      ??時間:2022-05-13
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      工程建設行業環節多、資金流量大,在項目立項、勞務招投標和物資采購等階段容易滋生腐敗,產生虧損風險。因此,項目管理要抓好細節,從源頭上預防和治理腐敗現象,筑牢廉潔之堤。

      做好合規管理,強化風險意識。項目管理要以“1+9”合規管理制度為抓手,加強對投標、采購和業務招待等環節的風險評估和合規審查,降低過程中存在的訴訟風險。項目嚴格落實“三重一大”等制度,以公司和集團公司巡察“體檢”為契機,舉一反三,認真對標分析,制定措施抓落實,堵住細節上的漏洞,讓合規管理成為防腐陣地上的利劍。

      抓好廉潔教育,織好監督密網。一是加強學習,公司年輕員工占比較大,廉潔教育偏弱。項目經理帶隊組建夜校學習班,通過組織項目人員輪講和外聘專家講座等方式,使員工廉潔意識入腦入心。二是通過“雙查”模式三步走,項目通過自查和公司巡察層層把關,實現“發現、檢查、整改”三步走,防范化解重大風險。

      做好精細管控,扎緊廉潔籬笆。落實“法人管項目”,通過方案預控、成本預控、效益策劃和現場施工控制,實現“降成本、保效益”目標。帶領項目團隊實地現場考察、收集相關資料、分析合同內容、優化施工方案,定期召開成本分析會。施工期間,項目除了開源節流、降本增效,還要強化變更創效,實現盈利目標。

      堤潰蟻孔,氣泄針芒。我們要狠抓項目管理細節,扎緊權力的“籠子”,嚴防腐敗風險,營造風清氣正砥礪前行的良好氛圍。


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